La BC presuppone la presenza di una rete di soggetti, ciascuno dotato di capitale sociale (inteso come relazioni qualificate e basate sulla condivisione di progetti e valori), diffusi nel territorio e connessi con il contesto sociale.

La BC richiede una certa disomogeneità delle imprese sociali, così che possano attivarsi processi virtuosi di confronto, che devono d’altra parte fondarsi su di una buona qualità della relazione fra le imprese stesse, cosa che è confermata sostanzialmente anche dal questionario quantitativo.

 

Intendendo la business community come ‘comunità di sviluppo economico locale’ (enfatizzando quindi la dimensione territoriale), si può ipotizzare un soggetto leggero, dal punto di vista organizzativo, capace di creare aggregazione intorno ad opportunità condivisibili di sviluppo che possano coinvolgere anche soggetti esterni, come associazioni, imprese profit, fondazioni.

 

Lo sviluppo dei associazioni consortili ed i processi di confluenza stanno preparando da tempo il passaggio ad una visione diversa della coesistenza delle imprese sociali sul territorio marchigiano: la prevalenza di piccole cooperative e la loro diffusione e radicamento nel territorio rende necessario un progetto di sviluppo condiviso, che le rafforzi negli aspetti di maggior difficoltà. E’ necessario far evolvere le relazioni, attraverso un sistema di rete.